01.庫(kù)存的好處
通過(guò)承諾更高水平的庫(kù)存，我們可以?xún)?yōu)化批量大小，以降低生產(chǎn)成本和每件商品的成本;
通過(guò)訂購(gòu)更多的庫(kù)存/材料，我們可以?xún)?yōu)化運(yùn)輸成本;
我們可以通過(guò)每月訂購(gòu)更高的數(shù)量而不是每周的較低數(shù)量來(lái)獲得價(jià)格折扣;
在銷(xiāo)售前擁有庫(kù)存比在最后一刻采購(gòu)庫(kù)存便宜。
02.庫(kù)存的壞處
資金捆綁在存儲(chǔ)資產(chǎn)上的資金占用成本;
與庫(kù)存中占用資本相關(guān)的機(jī)會(huì)成本;
存儲(chǔ)也是一種成本，不僅在空間方面，而且在倉(cāng)儲(chǔ)所需的人員和設(shè)備方面;
庫(kù)存還伴隨著損壞和盜竊;
生命周期短的產(chǎn)品庫(kù)存還面臨過(guò)時(shí)，永遠(yuǎn)無(wú)法為這些必須處理的物品轉(zhuǎn)移庫(kù)存;
保險(xiǎn)也是另一種成本，即根據(jù)貴公司持有的總資產(chǎn)支付的保費(fèi)。
什么都想要，就什么都沒(méi)有!
成本-服務(wù)-現(xiàn)金，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的鐵三角。
如果你想要100%準(zhǔn)時(shí)交付，又希望每年有> 24次的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，還想有“零”庫(kù)存，最好利潤(rùn)還是最大化的。
太棒了!地球上每個(gè)人都想要!做到這些就能成功，那這個(gè)世界上每個(gè)人都可以成為偉大的企業(yè)家？涩F(xiàn)實(shí)是：
你只能決定哪個(gè)是最重要的。貴公司的目標(biāo)是什么?這個(gè)你選擇的最重要的維度，將支持企業(yè)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略也不是All
in，而是權(quán)衡，否則全世界所有公司戰(zhàn)略都一致，就是所有方面都最好。如果你遇到一個(gè)公司的戰(zhàn)略是這樣的，那么，這個(gè)公司其實(shí)就根本沒(méi)有或不懂戰(zhàn)略!)。
優(yōu)先考慮降低成本，服務(wù)將減少，現(xiàn)金將被束縛;
優(yōu)先考慮客戶(hù)服務(wù)，你的成本將增加，現(xiàn)金將被占用;
優(yōu)先考慮現(xiàn)金，你將不得不接受客戶(hù)服務(wù)會(huì)受到影響，成本會(huì)增加。
您最需要優(yōu)先考慮哪個(gè)維度，決定了供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)劃的方向和持有庫(kù)存的水平。
03.供應(yīng)鏈?zhǔn)怯谐杀镜?/b>
很多不懂供應(yīng)鏈的老板都喜歡說(shuō)一句話：“供應(yīng)鏈/物流是不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，是成本中心，最好是零成本”，其實(shí)恰恰是這些不關(guān)心供應(yīng)鏈的老板，縱容公司其他部門(mén)所做的某些事情無(wú)意中引入供應(yīng)鏈的不確定性，帶來(lái)了額外的、高額的供應(yīng)鏈成本。而我們做庫(kù)存規(guī)劃就更需要關(guān)注供應(yīng)鏈計(jì)劃方法，來(lái)使得我們的庫(kù)存更有效。
關(guān)注促銷(xiāo)：有研究表明，不確定性每減少1%，安全庫(kù)存就會(huì)減少6%。動(dòng)態(tài)定價(jià)和促銷(xiāo)會(huì)改變需求，造成不確定性，使庫(kù)存管理更加復(fù)雜。老板和銷(xiāo)售部門(mén)當(dāng)然認(rèn)為促銷(xiāo)是必要的，但增加需求可變性會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈成本的事情他們好像就不太上心了，其實(shí)沒(méi)有供應(yīng)鏈部門(mén)承擔(dān)這個(gè)后果，銷(xiāo)售部門(mén)也難以取得成果。
縮短交期： 在降低庫(kù)存持有成本方面，適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)管理會(huì)帶來(lái)紅利。平均而言，交貨時(shí)間每減少1%，安全庫(kù)存就會(huì)減少0.95%。
更多的SKU，更多庫(kù)存：
相同需求總量和利潤(rùn)率，更多SKU會(huì)增加需求的不確定性，而不會(huì)增加收入，反倒帶來(lái)庫(kù)存規(guī)劃和持有的成本增加，SKU減少10%意味著安全庫(kù)存減少5%。當(dāng)年就一個(gè)配置的一款iphone就能打敗眾多SKU動(dòng)輒4-5款，甚至7-8款的各類(lèi)國(guó)產(chǎn)手機(jī)。為什么，除了產(chǎn)品力，供應(yīng)鏈的管理水平還是一個(gè)重要因素。技術(shù)差距容易看到，組織能力的差距卻很難被外人覺(jué)察，管理供應(yīng)鏈的綜合能力的缺失被國(guó)內(nèi)很多公司忽視了，F(xiàn)在，很多企業(yè)才回過(guò)頭來(lái)知道了蘋(píng)果果鏈的厲害。
降低特定客戶(hù)的服務(wù)級(jí)別：有些客戶(hù)不一定需要您提供的服務(wù)水平，這意味著您可以承受更少的庫(kù)存。這是一招，但要選好市場(chǎng)。在歐美市場(chǎng)好像可以，在越來(lái)越卷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不一定好使。(比如，亞馬遜在國(guó)外，你如果愿意忍受更長(zhǎng)的物流配送時(shí)間，那么你需要的支付的運(yùn)費(fèi)將低很多，甚至為零。在國(guó)內(nèi)，宜家家居的配送服務(wù)也采取了類(lèi)似策略。)
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